Aprende a gestionar a tu equipo
Hay necesidades emocionales que van más allá de simplemente canalizar y controlarnos. Conocernos, implicará saber de dónde venimos, cuál es nuestra historia, de qué emociones adolezco. De ahí el que dimensionemos la responsabilidad interna del líder; no basta con influir con ideas, también con emociones, siendo coherente con nuestra imagen y nuestras peticiones.
Reconocimiento mis emociones y sus alcances en el día a día. Leer más »
Una de las dimensiones profundas de la supervisión es que, a través de ella, podemos desarrollar habilidades especificas en cada colaborador, dependiendo de las necesidades individuales y de las expectativas de crecimiento que se tengan. Para ello podemos aplicar herramientas de DO
La supervisión como acompañamiento y desarrollo. Leer más »
Lo primordial es que nos acerquemos a esos colaboradores y busquemos un camino en conjunto. Evitemos que pierdan su motivación y el amor por su trabajo. Involucrarnos en su proyecto de vida puede ser crucial para mantener a ese colaborador estrella en niveles óptimos de desempeño y motivación; pero, además, lo más importante, evitaremos que su concepción del trabajo se transforme de algo muy positivo a algo completamente negativo. Construye profesionales, pero también construye personas de gran calidad humana.
¿Qué hacer cuando tenemos a un colaborador estrella? Leer más »
Muchas organizaciones tienen una relación de cumplimiento con el tema de capacitación, pero no lo dimensionan a profundidad. Se cree, en algunas de ellas, que el “curso” nos solucionará el problema; cuando la realidad es que solo nos dará algunas herramientas para hacer frente.
La capacitación como herramienta de desarrollo y sus alcances. Leer más »
El trabajo en equipo es una pieza fundamental en el crecimiento de una organización, ya que es a través de los colaboradores como se crea una fuerza laboral que impulse logros y objetivos. Crear un equipo y desarrollar a cada miembro de este es una tarea muy importante y en la que se necesita poner bastante atención y cuidado.
La construcción de un equipo de trabajo. Leer más »
Cuando se tiene un acercamiento al estudio del funcionamiento de una organización, normalmente lo hacemos desde el interior, valuando los procesos internos, la manera en que la cultura organizacional se genera desde la composición de la misión, visión y valores organizacionales; valuando la percepción que tiene los colaboradores de lo que viven todos los días en su lugar de trabajo y la interacción que tienen con sus líderes. Pero más allá de esto existen factores que en ocasiones dejamos de lado y que no dimensionamos
LOS FACTORES SOCIOCULTURALES EN LA ORGANIZACIÓN Leer más »
Cuántos hemos escuchado que la motivación es fundamental en el desarrollo de un equipo de trabajo, o que el líder siempre debe de ser motivador. Pero, a pesar de que sabemos y conocemos herramientas para influir positivamente en los colaboradores, es importante, hay elementos personales que en ocasiones descuidamos.
El líder cómo factor motivante. Leer más »
Delegar funciones y responsabilidades da muchos beneficios, tanto para el líder como para el colaborador y la misma organización. Por
5 ventajas de la delegación efectiva. Leer más »
El cambio organizacional es un proceso complejo que requiere una planificación cuidadosa y una ejecución estratégica. Implementar cambios significativos puede
5 Acciones Clave para Impulsar un Cambio Organizacional Exitoso Leer más »
La forma en la que ejercemos nuestro liderazgo proyecta nuestra personalidad. En la actualidad vemos la formación de equipos de
El líder y su ejercicio de coherencia. Leer más »