Hay necesidades emocionales que van más allá de simplemente canalizar y controlarnos. Conocernos, implicará saber de dónde venimos, cuál es nuestra historia, de qué emociones adolezco. De ahí el que dimensionemos la responsabilidad interna del líder; no basta con influir con ideas, también con emociones, siendo coherente con nuestra imagen y nuestras peticiones.

Lo primordial es que nos acerquemos a esos colaboradores y busquemos un camino en conjunto. Evitemos que pierdan su motivación y el amor por su trabajo. Involucrarnos en su proyecto de vida puede ser crucial para mantener a ese colaborador estrella en niveles óptimos de desempeño y motivación; pero, además, lo más importante, evitaremos que su concepción del trabajo se transforme de algo muy positivo a algo completamente negativo. Construye profesionales, pero también construye personas de gran calidad humana.