Delegar funciones y responsabilidades da muchos beneficios, tanto para el líder como para el colaborador y la misma organización. Por supuesto, para hacerlo correctamente hay que considerar varios elementos, como el nivel de madurez del colaborador, el estilo de liderazgo, tiempos y recursos disponibles, entro otros. Pero si se hace de manera adecuada obtendremos grandes resultados.
Aquí tienes algunas de las ventajas de delegar.
1. Mayor disponibilidades de tiempo para el líder. Se puede concentrar en la gestión y olvidarse de tareas operativas.
2. Mejor distribución de las cargas de trabajo. Se asignan tareas y responsabilidades de acuerdo a la capacidad de los colaboradores, lo que permite que las tareas estén mejor distribuidas.
3. Aumento de la motivación. Los colaboradores se sienten reconocidos por su desempeño y obtienen más experiencia.
4. Planes de carrera. Delegar permite identificar el potencial en los colaboradores, identificando con ello futuras estrellas dentro de nuestra organización.
5.Aumento de la productividad. Se genera un mejor enfoque a los resultados, y se cuenta con una adecuada estrategia de seguimiento para lograr mejores niveles de desempeño.
En conclusión, una buena delegación trae beneficios para todos los involucrados en el proceso, trayendo consigo resultados óptimos, desarrollo, y una cohesión alta del equipo. Para lograrlo se requiere esfuerzos significativos en el corto y mediano plazo por parte de la organización, el líder y sus colaboradores, pero en el largo plazo los resultados serán mucho mejores. Para ello es indispensable que el líder sea capaz de ver de manera objetiva las fortalezas y debilidades de sus colaboradores, para potenciar lo mejor de ello, corregir conductas y subsanar áreas de oportunidad que representen algún inconveniente para el proceso de delegación.
Un adecuado seguimiento y retroalimentación reforzará de forma efectiva los resultados y dará confianza a líderes y colaboradores por igual
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